Mzdový audit
Případové studie
Příběh
Náš klient z
energetického průmyslu se potýkal s generační obměnou ve své společnosti. Jeho
původní tým se blížil důchodovému věku, avšak vzhledem ke svému odchodu ze
společnosti nechtěli předat své znalosti novým zaměstnancům. V důsledku toho
celá organizace přišla o své jedinečné know-how. Situaci navíc zhoršoval
zastaralý systém benefitů, který vycházel pouze ze seniority, nikoli ze
skutečných kompetencí a úspěchů zaměstnanců.
Cíl a výzva
Vzhledem ke složité
situaci, v níž se klienti nacházeli, bylo naším úkolem ověřit fixní a
variabilní složky v rámci systému odměňování. Výsledek měl pomoci společnosti
čelit trhu uchazečů o zaměstnání, kde měli potenciální zaměstnanci větší
očekávání než jejich seniorněji postavení kolegové.
Akční plán
Jakmile jsme se projektu
ujali, představili jsme klientovi harmonogram interního auditu. Koordinace
činnosti se zaměřovala na dosažení spolehlivých výsledků, které by přinesly
znalosti nezbytné k doporučení modernizačních opatření, která by umožnila předávání
technických dovedností napříč organizací, přizpůsobila mzdu tržním podmínkám a
propojila benefity s kompetencemi a dosaženými KPI.
Proces
Klíčem k provedení auditu
bylo sestavení relevantních dat, která by umožnila získání reálných informací.
Poslední fází byla prezentace doporučení a řešení pro systém odměňování ve
společnosti klienta tak, aby došlo k jeho přizpůsobení aktuální situaci na trhu
práce.
Efekty
Změny doporučené ve
zprávě byly naplánovány na dobu 8 měsíců. Nejednalo se pouze o měřitelné prvky,
jako jsou odměna a benefity, ale také o profesionální interní komunikaci
zaměřenou na dosažení změny postoje zaměstnanců.
Jedinečnost
Audit odměňování, který
jsme provedli, ukázal klientovi směr, kterým by se měl ubírat systém odměňování
v jeho organizaci. Řešení, která jsme navrhli, byla zaměřená na zvýšení
nákladové efektivity a dosažení plánovaných obchodních cílů.
