HR Due diligence v oblasti lidských zdrojů – audit lidských zdrojů a investiční rizika

Finance se sčítají. Ale co lidé?

Tradiční due diligence se zaměřuje na čísla, právo a daně. To nestačí. Dnes leží hodnota společnosti v jejím know-how a lidském kapitálu. Pokud klíčoví zaměstnanci odejdou po akvizici, vaše investice ztrácí smysl. Pokud se ukáže, že platy jsou podhodnoceny o 30 %, váš podnikatelský plán se zhroutí. HR due diligence je vaše pojistka proti personálním rizikům.

Proč stojí za to zkoumat "měkká" data?

Fond kupuje společnost za 50 milionů. Účty zkontrolovány, smlouvy analyzovány. O tři měsíce později rezignuje obchodní ředitel, který generuje 60 % příjmů. Polovina týmu odchází s ním. Investice náhle ztrácí hodnotu. To není fikce, ale každodenní realita trhu M&A bez HR auditu.

Naše metodologie je založena na třech pilířích:

Analýza dokumentace:Hledáme anomálie ve struktuře organizace, historii fluktuace a smlouvách klíčových zaměstnanců.
Průzkumy: Provádíme strukturované průzkumy mezi manažery a zaměstnanci. Data ukazují čísla, zatímco výsledky průzkumů odhalují emoce, loajalitu a skryté konflikty.
Benchmarking:Porovnáváme platy a organizační kulturu s trhem. Identifikujeme oblasti, kde existují personální rizika, která mohou ohrozit hodnotu transakce.

Co přesně kontrolujeme?

Průzkum platů

Jsou platy ve společnosti, kterou kupujete, konkurenceschopné na trhu? Kontrolujeme, zda budete muset okamžitě zvýšit platy, abyste udrželi zaměstnance.

Employer branding

Co říká trh? Ověřujeme názory na společnost. Kontrolujeme, zda je značka zaměstnavatele aktivem nebo zátěží, která brání náboru.

Investiční potenciál

Je možné v této lokalitě růst? Analyzujeme vzdělávací trh, dostupnost talentů a stav konkurentů v regionu.

Spokojenost a angažovanost

Jaká je atmosféra a aktivita týmu? Zkoumáme nálady, identifikujeme příčiny neefektivity a rizika fluktuace zaměstnanců. Ukazujeme směr personálních investic před dokončením transakce.

Často kladené otázky o HR Due Diligence

HR due diligence je podrobný audit lidského kapitálu ve společnosti, která je předmětem transakce (nákup, fúze nebo investice). Tento proces přesahuje standardní právní analýzu pracovních smluv. Jeho cílem je identifikovat personální rizika, která mohou ovlivnit ocenění společnosti. Zkoumáme organizační strukturu, skutečné náklady na platy, kompetence klíčových zaměstnanců a organizační kulturu. Bez tohoto auditu riskuje investor takzvaný "odliv talentů" po akvizici nebo nutnost vynaložit obrovské náklady na restrukturalizaci, o kterých nebyl během jednání informován.

Zabezpečte svou transakci

Naplánujte si rozhovor s naším

Regional Manager IT - PL South, HU & CZ

Konrad Hrabia

Regional Manager IT - PL South, HU & CZ

Konrad Hrabia má více než 15 let zkušeností v oblasti IT, recruitmentu a outsourcingu. Dlouhodobě se zaměřuje na nábor IT specialistů a rozvoj outsourcingových služeb. V současnosti působí jako Regional IT Manager pro jižní Polsko, Maďarsko a Českou republiku ve společnosti Antal, kde je zodpovědný za rozvoj náborových a outsourcingových služeb v rámci regionu. Do společnosti Antal nastoupil v lednu 2025 a navázal na své dlouholeté zkušenosti s řízením IT projektů a budováním náborových, obchodních a vývojových týmů.