8 klíčových HR trendů, které mění svět práce

„Quiet quitting“ označuje zaměstnance, kteří se stáhnou do ústraní a vykonávají jen minimum. Ztratili motivaci a odmítají se zapojovat nad rámec svých povinností. Tento trend často pramení z vyčerpání nebo ztráty rovnováhy mezi pracovním a osobním životem. Řešení? Transparentní komunikace, uznání jejich práce a větší autonomie.

„Loud quitting“ je opakem tichého odchodu. Zaměstnanci odcházejí nahlas, někdy s kritikou na sociálních sítích. Pro firmy je to výstraha, že hodnoty, pracovní podmínky nebo kultura nejsou v souladu s očekáváním týmu. Zlepšete offboarding procesy a zaměřte se na prevenci, aby k podobným situacím nedocházelo.

„Career cushioning“ je odpovědí zaměstnanců na nejistotu. Vytvářejí si záložní plány, učí se nové dovednosti nebo rozšiřují profesní síť. Pro zaměstnavatele je to příležitost ukázat stabilitu firmy, investovat do vzdělávání a ukázat, že i u nich je budoucnost.

„Rage applying“ spočívá v impulsivním odesílání životopisů po nepříjemné situaci v práci. Tento trend naznačuje, že zaměstnanci nemají prostor vyjádřit své frustrace. Řešení? Vytvořte prostředí, kde je možné problémy otevřeně komunikovat, než přerostou v krizi.

Naštěstí tu jsou i pozitivní trendy, jako „quiet thriving“. Zaměstnanci hledají způsoby, jak se realizovat v současné práci, ať už učením nových dovedností nebo budováním vztahů. Firmy mohou podpořit tento růst tím, že poskytnou prostor pro autonomii, kreativitu a uznání.

Hybridní modely práce přinášejí výzvy, zejména co se týče hranic mezi prací a soukromím. „Boundaries setting“ se stává nezbytností. Podpora zaměstnanců při nastavování jasných pravidel – například digitální hygieny – je cestou k produktivnímu a zdravému týmu.

„Fake quitting“ je vyjednávací taktika, kdy zaměstnanci hrozí odchodem, aby získali lepší podmínky. I když tento přístup není ideální, zaměstnavatelé by měli vnímat, že zaměstnanci chtějí být slyšet. Proaktivní komunikace o kariérních cílech a odměňování může podobným situacím předejít.

„Ghost quitting“ představuje situaci, kdy zaměstnanec odejde bez jakéhokoliv varování – prostě přestane docházet do práce. Tento trend je často způsoben snahou vyhnout se konfliktům nebo neschopností řešit problémy otevřeně. Pro firmy to znamená nejen přerušení plynulosti práce, ale i zhoršení morálky v týmu. Prevence spočívá v budování důvěry a zajištění bezpečného prostoru pro sdílení nespokojenosti. Manažeři by měli pravidelně komunikovat se zaměstnanci a reagovat na jakékoliv náznaky frustrace nebo nešťastného pracovního prostředí. Vztahy založené na dialogu jsou nejlepším způsobem, jak ghost quittingu předejít.

Ať už se objeví jakýkoliv nový trend, klíčem k jeho zvládnutí zůstává to samé – naslouchat lidem, reagovat na jejich potřeby a zachovávat autentický přístup.