Myslíte si, že ESG neřešíte? Možná už ho ve firmě dávno máte.

Když se řekne ESG, většina lidí si představí reporty, regulace a požadavky velkých korporací. Samotná zkratka přitom označuje tři oblasti odpovědného podnikání: Environment, Social a Governance. Zatímco první písmeno si většina lidí automaticky spojí s emisemi nebo ochranou životního prostředí, právě prostřední písmeno „S“ se týká lidí. Zaměstnanců, firemní kultury, rozvoje talentů, diverzity, pracovních podmínek nebo férového přístupu. A právě tady mnoho firem zjišťuje, že ESG vlastně řeší už dávno. Pokud pravidelně vzděláváte zaměstnance, měříte jejich spokojenost, podporujete flexibilitu práce, řešíte diverzitu nebo budujete firemní kulturu, významnou část ESG už pravděpodobně děláte. Jen tomu tak neříkáte.

ESG není jen o životním prostředí

Ve veřejné debatě bývá ESG často spojováno především s environmentálními tématy. Solární panely, emise nebo uhlíkovou stopu si většina lidí vybaví jako první. Neméně důležitou součástí je ale oblast lidí. To, jak firma přistupuje ke svým zaměstnancům, jak podporuje jejich rozvoj, jaké vytváří pracovní podmínky nebo jak buduje důvěru uvnitř organizace, ovlivňuje její fungování každý den. Nejde přitom jen o interní téma pro HR oddělení. Přístup k lidem se stále častěji promítá i do toho, jak firmu vnímají kandidáti, klienti nebo obchodní partneři. Zatímco dříve byla podobná témata považována spíše za „nice to have“, dnes se stávají běžnou součástí toho, podle čeho si lidé vybírají zaměstnavatele i obchodní partnery.

Kandidáti se na ESG neptají. Přesto ho hodnotí

Na pohovorech pravděpodobně neuslyšíte otázku: „Jak přistupujete k sociálnímu pilíři ESG?“ Mnohem častěji se kandidáti ptají na možnosti rozvoje, flexibilitu práce, styl vedení nebo firemní kulturu. Ve skutečnosti se ale zajímají o stejné věci. Chtějí vědět, jak se k lidem ve firmě přistupuje, jaké mají zaměstnanci možnosti růstu a zda to, co zaměstnavatel prezentuje navenek, odpovídá realitě uvnitř organizace. Jinými slovy, hodnotí faktory, které dnes tvoří důležitou součást sociálního pilíře ESG, aniž by tuto zkratku vůbec zmiňovali.

Právě proto už nestačí mít na kariérních stránkách napsáno, že zaměstnanci jsou na prvním místě. Mnohem důležitější je, jak tuto myšlenku firma dokáže naplnit v každodenní praxi.

Rozdíl často není v tom, co firmy dělají

Mnoho organizací dnes investuje do vzdělávání zaměstnanců, pravidelné zpětné vazby, rozvoje manažerů nebo podpory flexibility. Často tak dělají i bez toho, aby své aktivity spojovaly s ESG. Rozdíl mezi firmami proto nebývá vždy v tom, jestli podobné iniciativy mají. Mnohem častěji spočívá v tom, zda je dokážou měřit, vyhodnocovat a transparentně komunikovat. Právě zde se potkává každodenní HR agenda s ESG. Nejde totiž jen o samotné aktivity, ale také o schopnost ukázat jejich přínos a dlouhodobý dopad.

Silná firemní kultura se nedá nahradit marketingem

Řada zaměstnavatelů dnes investuje nemalé prostředky do employer brandingu, kariérních webů nebo náborových kampaní. Přesto o reputaci firmy často nerozhoduje to, co o sobě říká v marketingových materiálech, ale zkušenost lidí, kteří v ní pracují. Kandidáti si stále častěji hledají reference, ptají se známých nebo sledují zkušenosti současných a bývalých zaměstnanců. Kvalita vedení, otevřená komunikace, možnosti růstu nebo atmosféra v týmu tak mají často větší dopad než jakákoli náborová reklama.

To jsou faktory, které se nedají vytvořit marketingem. Musí být součástí každodenního fungování firmy. A právě proto se stále častěji mluví o tom, že ESG není jen otázkou reportingu nebo splnění formálních požadavků. Pro mnoho organizací se stává součástí jejich dlouhodobé konkurenceschopnosti.

Nejde o zkratku. Jde o způsob fungování firmy

Ať už ESG vnímáme jako strategii, reporting nebo soubor principů, ve výsledku se stále vracíme k lidem. Firmy, které dlouhodobě investují do rozvoje zaměstnanců, transparentní komunikace a kvalitního pracovního prostředí, bývají lépe připravené získávat nové talenty i udržovat ty stávající. Zároveň si budují důvěru, která je v dnešním pracovním prostředí stále cennější.

Možná i proto se dnes ESG přestává vnímat jako samostatné téma. Stává se přirozenou součástí toho, co od moderního zaměstnavatele očekávají zaměstnanci, kandidáti i obchodní partneři. Inspirací může být i přístup Antalu, který ve svém ESG reportu staví na pilířích People, Planet a Prosperity a zdůrazňuje rozvoj lidí, firemní kulturu a odpovědné řízení jako součást dlouhodobé strategie.

Více o našem přístupu k ESG, rozvoji zaměstnanců a odpovědnému podnikání najdete v ESG Reportu 2024 - 2025, který je k dispozici v anglickém jazyce.